Situations

Trois dossiers, trois issues

Chaque cas reprend la situation de départ, ce qui a été décidé et ce que cela a produit. Les entreprises sont anonymisées, les chiffres sont ceux des dossiers.

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Dirigeante travaillant sur un prévisionnel de trésorerie dans un bureau

Dossier 1

Une PME de services qui vivait au jour le jour

Une société de services de 18 salariés, dix ans d’activité, un carnet de commandes correct et pourtant des fins de trimestre systématiquement tendues. Le dirigeant arbitrait chaque semaine entre payer les salaires et honorer les fournisseurs.

Nous avons posé un prévisionnel glissant sur treize semaines, identifié les deux postes qui absorbaient la trésorerie et renégocié les délais avec les trois principaux fournisseurs. Les acomptes à la commande ont été généralisés sur les missions de plus de quinze jours.

de visibilité de trésorerie: 41 jours de visibilité de trésorerie
postes de coûts supprimés: 2 postes de coûts supprimés
incident de paie sur l’année suivante: 0 incident de paie sur l’année suivante

Atelier artisanal avec machines et pièces en cours de fabrication

Dossier 2

Un atelier qui voulait financer une deuxième machine

Un atelier de mécanique de précision, 6 salariés, un carnet plein et un refus bancaire sur un investissement de 140 000 euros. La banque reprochait un endettement déjà élevé et une garantie insuffisante.

Nous avons retravaillé le dossier en séparant l’investissement de l’exploitation, monté un dossier de garantie partielle et comparé trois modes de financement, dont le crédit-bail. La demande initiale a été redimensionnée pour couvrir la machine et son outillage.

d’investissement financé: 140000 euros d’investissement financé
de durée retenue: 7 ans de durée retenue
financements comparés: 3 financements comparés

Deux générations de dirigeants autour d’un dossier de transmission

Dossier 3

Une transmission familiale bloquée depuis deux ans

Un négoce de 30 salariés, un fondateur proche de la retraite et deux enfants dont un seul travaillait dans l’entreprise. Les discussions duraient depuis deux ans sans qu’aucun document ne soit écrit.

Nous avons fait évaluer l’entreprise, posé les rôles de chacun par écrit et construit un calendrier en trois étapes. La cession des titres a été échelonnée, avec une clause d’accompagnement du fondateur pendant dix-huit mois.

d’accompagnement du cédant: 18 mois d’accompagnement du cédant
étapes de cession écrites: 3 étapes de cession écrites
salariés conservés: 30 salariés conservés

Votre situation ressemble à l’une des trois ?

Décrivez-la en quelques lignes. Les cas les plus fréquents deviennent des articles détaillés.

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Trois dossiers, trois issues

Une PME de services qui vivait au jour le jour

Un atelier qui voulait financer une deuxième machine

Une transmission familiale bloquée depuis deux ans

Votre situation ressemble à l’une des trois ?

Le dirigeant peut-il vraiment prendre des vacances ?